于东来的人物故事
打造开心团队
在河南许昌，有这样一个零售企业：企业员工们像兄弟姐妹，情同手足，开心工作；琳琅满目的商品、优雅舒适的环境和体贴入微的服务，让购物成为消费者的一种享受，甚至是一种生活方式；与其说这是企业，不如说是一个温馨快乐的大家庭。这个大家庭就是于东来创建的胖东来商贸集团，于东来也曾以“家长”的身份自称，所有的员工见到他，都亲切地叫声“东来哥”。
于东来白手起家，13年前，开了一间40平方米的糖烟酒小店。本着最朴实的做人准则，兑现着“用真品，换真心”的承诺，于东来赢得了消费者的信赖，糖烟酒小店发展成了的许昌胖东来商贸集团。
“胖东来”已经拥有30多家连锁店，总营业面积超过15万平方米。其中有2万多平方米的大型购物中心———胖东来生活广场，也有服饰、家电和通讯等专业商场，还有遍布全市的便民连锁店。“胖东来”在全省同行中具有相当的影响力。
对于做企业，于东来用了两个词：尊重和快乐。尊重顾客的人格，带一个快乐的团队。他还呼吁：“把员工当自己的亲人看，而不是赚钱的工具。如果有40%至50%的中国企业家能做到视员工为家人，社会一定能够和谐。”
“让所有员工感觉我们是最快乐的企业”。于东来这样说，他也是尽力这样做的，不仅给员工发高工资，还动员商界的其他老总多关爱员工，提高员工待遇。在“胖东来”，员工最不担心的就是自己的工资。说起自己的愿望，于东来希望他的每一位员工都能开上车，都能买得起自己的房子，并为此不懈努力。
除了教导员工如何工作，于东来还教员工如何体验生活、享受快乐。倡导“开心工作”自然少不了举办各类文体活动。开心的生日PARTY，欢乐的全员旅游，隆重的集体婚礼等等，都让胖东来人深深体会到这个大家庭的温暖。
其实，于东来只念过7年书，没有过多的文化背景，而他却把“以人为本”这一最朴素的管理哲学演绎得淋漓尽致。他会用发自内心的、最直白、最朴实的语言去感化每一名员工，这些语言具有强大的号召力。
探索联合之路
面对跨国零售巨头和国内大型连锁企业对内地零售市场冲击的压力，2001年，于东来和河南几家超市志同道合的老总萌生了成立跨地区联盟的想法，并开始积极尝试与亏掘探索合作方案。
2003年2月，许昌胖东来、洛阳大张、信阳西亚纳空答和南阳万德隆四家企业以共同的愿望和追求结为一体，正式创建了“四方联采”。
为了让“四方联采”在未来有更好的发展前景，2006年11月，“四方联采”以整体形式，加入了国际自愿连锁组织IGA，实现了本土自愿连锁组织与世界著名自愿连锁组织的成功对接。
身为四巨头之一的洛阳大张公司董事长张国贤由衷地评价于东来：“他是一个了不起的人，很有远见！他是我们四人中的‘领袖’！我们许多的经营思想和战略都是出于他的构想。”
于东来用“摸着石头过河”来形容创建的过程：“我们先有实践，将实践定为程序，将程序上升为理论，最后将理论制度化，倒过来再用制度化来规范实践。”作为本土自愿连锁组织的践行者，“四方联采”为这四家企业带来了丰厚的回报：企业年均营业额增速均超过50%。而且通过合作，也加强了企业间的了解和信任。
在谈及对“四方联采”的展望时，于东来说“我们争取在未来10至15年让‘四方联采’在中国商业领域里有一定的影响力，期望我们的探索能为中国零售企业带来一点启迪，带来一种文化，我们的做法能对中国商业的发展有些贡献”。
赈灾第一人
“作为企业家，我们能承担这样一种社会责任，去造福更多的人。”在事业发展的同时，于东来不忘为国家、为社会奉献爱心，先后为福利院、希望工程基金等捐赠数百万元。2008年汶川大地震，于东来及企业捐款捐物近1000万元，洞慧还亲自率领志愿者前往灾区抢险救灾。
地震发生后的第二天，于东来立即组织由139名员工志愿者组成的救灾志愿队，他亲自担任志愿队队长，满载2000多箱方便面、棉被、帐篷和药品赶往抗震救灾前线。
在随后的一个星期，志愿队奉献了他们的“真爱”，向重灾区安县 *** 志愿队捐助了价值50万元的救援物资后，立即前往安县小坝乡进行救援。志愿者们在于东来的带领下不顾疲劳连续奋战了3天3夜。作为总指挥的于东来，总是冲在最前面。“远远超出了我们的想象。”于东来回忆灾区情形时语气沉重，“我们刚到四川安县的时候看到，几乎所有的房子都倒塌了，灾民们都在路边和庄稼地里躲避余震，缺水缺粮。”
在从灾区返回河南的途中，于东来迫切地沟通“四方联采”的成员企业河南大张、信阳西亚和南阳万德隆，四家连锁企业为灾区共同捐款捐物近180多万元。回到河南后，于东来面对媒体的第一句话竟然是“很遗憾我们做得太少了”！
然而，当媒体宣扬“胖东来”抗震救灾志愿队的大无畏精神时，于东来却很不以为然。他去赈灾的目的并不是一场“做秀”，而是希望将那种急切、悲痛的感受带回来，呼唤出中国人心最深处的纯真和善良。
地震让于东来刻骨铭心地经历了心灵的震撼和洗礼，体会到未来将肩负更大的社会责任。在他看来，这次志愿行动是每一个志愿者一生中所能感受和付出的大爱，有了这种大爱的精神在灾区面对时时刻刻的生与死的转换瞬间，我们都能坦然地面对，一切都是应该做的。
河南超市四方联采是哪四个超市，其中哪个实力最强？
四方联采，是许昌胖东来，洛阳大张，南阳万德隆，信阳西亚，通俗一点说是四家河南本土商场联合创始人一起制定的商品采购方案，由许昌胖东来老板于东来发起。总部在郑州吧。
洛阳大张、许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚。他们在于2001年共同发起、2002年共同组建的联合采购、联手发展的“自愿连锁”组织机构，总部设立在郑州。
要说四个实力最强的我认为是洛阳大张。
洛阳大张又是洛阳大张实业有限公司，在张国贤的领导下已经成立了100多家门店，主要经营的是超市和服装，最为著名的就是水果生鲜，家电齐全。大张实业旗下还有大张服饰，长申国际、郑州大哈，洛阳盛得美等，在洛阳的人都知道大张的名字吧。大张的超市2公里都可以见到一个，随处可见的大张超市，已经成为每天必去的地方。大张最有名的就是物流园了，他的物流园储备可以够洛阳人吃一个月，可见之大了吧，他也给洛阳不少人提供了就业机会。
大张这几年慢慢的就是对外扩张，比如进军郑州的正弘城超市，尽管是赔本的，但是名气慢慢上来了，还有苏州、镇江之间的店。
但是同样最有前景的是许昌胖东来。
在许昌和新乡谁不知道胖东来？谁不知道于东来。
2021年7月21日，轿春于东来第一批救援队伍已出发，亲自带队前往郑州救援，每一次抗震救灾都有他的身影。
说不挣钱是不可能的，于东来有格局，有领导气派，有眼光，但是他从来有对外扩张，其实是害怕名声搞坏吧，毕竟店多就不好打理了。
四方联采：洛阳大张实闭旁耐业股份有限公司、南阳万德隆公司、信阳西亚和美商业股份有限公司、许昌胖东来。
我觉得没有谁强，只有谁更强，许昌胖东来以服务著称，胖东来的服务可是全国知名的，洛阳大张的排名最靠前。
信阳西亚的四大品牌：西亚和美、西亚超市、西亚丽宝广场、美·好生活。主要业务是：精品百货、超市大卖场、便利连锁店、 时尚 百货、家电公司、餐饮公司，2019河南民营企业100强榜单发布，西亚和美商业股份有限公司位列第64位。
洛阳大张实业有限公司：中国连锁百强、河南连锁十强企业，拥有 大张 、盛德美、大哈、长申等多个商业品牌，主要经营的是超市和服饰。2019年9月3日，2019河南民营企业100强榜单发布，河南大张实业有限公司位列第51位。
南阳万德隆：早在1999年5月在南阳创立万德隆商贸公司，如今已发展到28家连锁店，员工2000多人，总营业面积5万多平方米，集超市、家电、服饰、珠宝、餐饮为一体。
胖东来：胖东来公司，启弯创建于1995年3月，经过20余年的发展历程，胖东来已成为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业，7000多名员工，拥有7家大型百货超市，1家大型电器专业卖场。
其实可以看出来这几年大张发展的很快，开店速度也是很快的，据说已经在外地扩张了，比如镇江、苏州等方面，长申慢慢的走入人心。
而一直都是以服务为主的胖东来，也非常人性化的打理，他们会选择每周二休息让员工充分休息，这样才有更多人喜欢去购物他。
不过总的来说，一个超市的好与坏，与员工的服务态度和商品的质量有关系，你觉得那？
洛阳大张
1997年以前:
1992年，大张批发部成立
当初的大张批发部是一家位于涧西区龙鳞路（现东方 *** 西侧）的不足20平方米的糖烟酒批零店。
1995年，小店营业面积扩大到90余平方米，经营商品也从烟酒扩展到了日化用品。
本着“货真、货全、货鲜、货廉”的经营宗旨，创业者赋予了小店更多的意义和更长久的生命。
1997-1999
1997年，第二家“大张商店”开业，正式注册“洛阳市大张副食品有限公司”。1998年5月8日，在原有店铺的街对面，“大张”尝试着开了第一家超市，营业面积达300多平方米，但店铺并不是现在的名字，而是十分朴素的为周边广大消费者认可的“大张商店”。
1999年
1999年元旦，大张的创业者们认识到生鲜的重要性，开信如始在超市中尝试生鲜经营项目。
1999年8月18日，大张第一家量贩——南昌店开业。南昌路大张量贩营业面积达2000平方米，它的开业，是让许多大张人刻骨铭心的重大事件。从此，大张人更加深入地了解超市
大张量贩率先在洛阳市跨出了民营企业在零售业内实现业态转变的第一步。接着便开始发挥网络和规模优势，快速发展。
2000年
2000年8月18日，老集店开业，标志着大张公司门店首次开出涧西，意味着公司在老城区开辟了自己的战场。
2001年
2001年11月18日，大张量贩纱厂店开业，公司门店数量达到10个。由一到十，这是一个巨变。
2002年
2002年9月19日，涧西大张购物广场隆重开业，这是我公司首次涉足的上万平方米的大型卖场，其中8000余平方米的服饰专业卖场当时在洛阳更是规模最大，首屈一指。
开业之初，我们的业绩并不令人乐观，尤其服装经营更非想象的那么简单。然而，大张人并不退缩、气馁，而是积极检视自身、对比他人，从中发现不足，也发现自身的优势，取长补短。这个过程真是应了 *** 的话“……摸着石头过河……”。这是一种探索滑逗启，一种极其有益的探索，它培养了我们知难而进的勇气、增进了我们的学*意识、锤炼了我们的管理团队，提升了我们的业务能力。
大约经过一年的漫长摸索、调整，大张购物广场开始呈现蓬勃之气，营业额直线上升，它，开始从沉睡中缓缓苏醒，日见生机。今天，尽管大张购物广场还存在许多不足，但它的进步确实惊人，服装业务实现连年翻番的业绩。
这说明我们已成功地跨越了开办上万平方米大卖场的门槛。
“四方联采”
2002年12月，我公司与许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚在郑州成立四方联采公司，面向全国采购，全省配送。
2003年4月28日，大张物流配送中心正式启动
公司学*沃尔玛建立灵活高效的物流配送体系，即围绕一个配送中心密集建店的做法。通过在配送中心辐射半径内密集建店，使店的数量达到一定规模，进而充分发挥配送中心的强大作用，保证价格在市场上的优势。相反，如果规模没有达到一定的程度，那么配送中心不但无法降低成本，反而会增加物流费用。
大张物流配送中心正式启用于2003年4月28日，占地3万平方米，拥有更先进的物流配送作业设施、设备和先进的仓储管理水平，是大张赖以发展的坚强后盾，在春节备货、物流配送中做出了卓越贡献。
盛德美
2003年11月28日，我公司与南华集团共同投资8000万元人民币，由我公司经营的类似沃尔玛购物广场业态的大型综合超市——盛德美成功开业。盛德美营业面积达18800平方米，内部设置高档、完善，负一楼有大型停车场，是洛阳市少数几个上万平方米的大型卖场之一。盛德美 *** 高档、时尚、休闲，强调一站式购物和真正人性化的服务，她的诞生在我公司的发展历程中具有里程碑式的意义，是大张公司有别于“大张量贩”的又一闪亮品牌。
盛德美拓宽了商品线，由原来的1万多种增加到3万多种。一站式服务是它的主要特点。盛德美作为旗舰店，从诞生那一天起，在我公司的竞争战略中就具有举足轻重的地位。
2004年
2004年是我公司经营规模和员工队伍快速发展壮大的一年。按照公司发展战略，我们在合理布局的基础上又新开9家门店，新增营业面积一万多平方米，同时创造了一天开3家门店的新记录。特别值得一提指拦的是嵩县店的成功开业，更加坚定了我们开好远程门店，增强辐射力的发展信心。同时，我们的员工队伍从2000多人迅速壮大到近4000人。这一切标志着我公司综合竞争力的实质性提高。
2004年是我公司经济效益和社会美誉度双丰收的一年。我们完成了各项既定目标，实现了服装销售翻一番的佳绩。大张量贩、大张购物广场、大张盛德美深入人心，双品牌运作已见成效。大张这个金字招牌已成为我公司的巨大无形资产。
2004年是我们的员工素质显著提高和员工收入明显增加的一年。我们对连锁经营的理论知识和操作技能又有了新提高。员工的人均收入普遍增长了30%。“以人为本，产业爱国”的企业文化更加深入人心。
2004年我公司荣获洛阳市50强企业、河南省15家重点跟踪连锁企业。国务院市场调查领导小组到我公司进行调研，中国连锁经营协会会长郭戈平女士亲自带团到我公司进行考察，并对我盛德美店给予的充分肯定和高度评价。
2005及以后几年
元月18日上午8时，我公司汉口店在周边数万居民的期待中终于掀开了红盖头。汉口店是我公司2005年开设的第一个门店，此店的开业，使我公司的门店数量突破30家，这在连锁零售业中具有不同寻常的意义。
中国零售业全面开放后，大张公司可更近距离地接触外资企业，可以看到外资是如何经营的，对他们有更清楚的认识。通过对比，可以借鉴其先进的经营管理方法，弥补自身企业的不足。
2005年外资一定会加快进军内地市场的步伐。将会有许多中小超市面临生存的威胁，部分中小超市可能转战二 *** 城市，以避免与外资和国内大的零售企业直接碰撞。中西部地区竞争相对较弱，对于大张来说将大有可为。
此种情况下，大张公司还会与许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆携手把“四方联采”做实、做好，从“联合采购”走向“联合发展”。我们已经确定了“立足中原，向中西部发展”的目标，未来将把目光锁定在二、 *** 市场。
2005年，我们要在安全、稳定的前提下，使我们的经营规模、网略优势更加强大：重点开发标准生鲜超市，加速“农改超”步伐，实施安全放心食品工程，并着手进军三门峡、运城等城市。
2006年
2006年是我公司快速发展的一年，公司开始注重高层管理者的素质培养，运用私营企业的优势，迅速在市场上调整自己的姿势。3月28日大张生鲜超市长安店、西关店。9月29日，大张量贩孟津店、大张·惠利佳焦南店、大张百货三门峡店同期开业，12月21日，大张服饰广场笑天店开业。笑天店是大张首次为服装打造的专业服饰广场，专业打造品质，促使大张的业态更加丰盈。随着城市化进程的加快，人均可支配收入增长引发的消费升级促使人们时尚消费、享受性消费和品牌文化消费迈入了一个高速增长期，因此公司的下一主要目标主要是在服务上引导消费，提升除商品以外的额外的一些东西，比如服务、环境、品牌等，逐渐满足高端人群的消费。
2008年
2008年盛德美新区店开业她的开业时大张品牌形象的又一次提升，从卖场布局，装修环境商品结构等多个方面达到高档卖场的标准。
2009年
这年里，占地面积50亩，包括生鲜分拣、水果加工、冷藏库、活鱼池的公司第二配送中心投入使用，未公司的生鲜经营打下结实的基础，也为公司“保障全市百姓的食品安全和生活便利”的企业使命更迈进了一步。
同时集超市生鲜、服装百货、小吃、 *** 休闲未一体，经营面积达三万平的大型休闲购物中心在伊川开业
。大事记。
1992年大张批发部成立
1997年7月大张副食品有限公司成立
1997年4月洛阳市第一家超市——大张龙鳞店开业
1998年12月28日凯东店（原西工店）开业
1999年8月18日大张第一家量贩——南昌店开业
2000年元月8日偃师店开业
2000年4月18日谷水店开业
2000年8月18日老集店开业
2000年11月18日武汉店开业
2001年6月18日机车店开业
2001年8月8日一五店开业
2002年4月18日黄河店开业
2002年5月18日唐宫店开业，同日谷水店乔迁开业，扩大了营业规模
2002年6月8日行署店开业
2002年7月28日长春店和食品加工厂同日开业
2002年9月19日公司第一家购物广场——大张广场涧西店开业
2002年12月与许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚在郑州成立四方联采
2003年4月18日联盟店开业
2003年4月28日配送中心正式启动
2003年7月6日龙泉店开业
2003年7月28日九七店开业
2003年10月18日新安店开业
2003年11月28日盛德美开业
2003年12月28日洛宁店开业
2004年3月28日创新店开业
2004年5月28日唐宫二店、珠江店、定北店同日开业
2004年10月3日瀍河店开业
2004年10月18日嵩山路店开业
2004年11月18日嵩县店开业
2005年元月8日汉口店开业
2005年4月28日瀛洲店开业
2005年5月28日168店开业
2005年7月1日长安店开业
2005年7月18日建华店开业
2005年9月19日盛德美新安店、御博城店开业
2005年10月1日盛德美吉利店开业
2005年10月18日生鲜超市康华店开业
2006年3月28日生鲜超市长安店、西关店开业。
2006年10月1日孟津店、三门峡店开业
2006年12月28日笑天店开业
2007年5月1日 关林店开业
2007年5月28日 169店开业
2008年9月26日 纱厂店开业
2009年5月16日 兴隆店开业
2009年5月19日 第二配送中心起运
四方联采现在还存在吗
截至到2023年2月6日还存在。
四方联采虽然遭到丹尼斯、沃尔玛、南京中央百货等国内外零售商场的攻击，但始终不曾放弃，截茄嫌止到2023年2月6日仍然存在。
四方联采颤嫌手是由是许昌胖东来、洛阳大张、南阳万德隆和信阳西亚于2001年发起的连锁组织者好机构，总部在郑州。
洛阳大张老总简介
张国贤（1958.8）男，河南舞阳人，本科文化程度，身份：省政协委员、省商业行业协会副会长、河南大张实业有限公司董事长，“四方联采”发起人之一。他领导创办的大张实业，通过业态创新，稳扎稳打，多年稳居河南洛阳零售业第一。他对中国连锁业的贡献在于对自愿连锁的率先实践。依据“在区域中有优势、在竞争中有形象、在错位中有利润、在谈乎胡判中有力度、在拓展中有方向”的发展战略，2002年洛阳大张与河南另外3家零售企业组建了中国第一家自愿连锁雏形组织――“四方联采”。本着“诚信经商、相互促进”的精神，孙伏不断做强做大，连续实现营业额、利税额持续翻番，全部成为当地市场最大的连锁企业岁凯拦。初步探索出一条具有中国特色、适合本区域发展的中小企业自愿连锁的发展之路。
应答时间：2021-08-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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